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長春企業管理者的理想與行動
時間:2020-1-13 瀏覽次數:510
 

      長春管理咨詢公司認為,管理者喜愛行動,偏好移動、變化、流動的活動,因為這些活動都是明確、現實和非常規的。

不要指望管理者會花費大量的時間去討論工作中抽象的問題,他們喜歡關注具體的問題。不要期待這份工作中會有較多的總體規劃或者開放式的視察,而要實實在在地去尋找了解那些需要具體關注的事宜。

管理者喜歡當下的信息,往往會優先考慮它們,他們會中斷會議、重新安排議程。當然,與其他確定且經過分析的信息相比,當前的信息可能不大可靠,但是管理者常常為了獲得當前信息而愿意付出一定的代價。

如果管理者過于以行動為導向,他們會如何計劃呢?倫納德·塞爾斯提供了有趣的答案:計劃和決策對管理者而言,是既有聯系又有區別的活動,它們像經線和緯線一樣,交織在一起,密不可分。

組織規劃有時候很清晰地顯現在管理者的大腦里,有時候隱含在組織常規中,但一定不是在那些不食人間煙火的抽象的流程或者表格中。

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