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中小企業一把手怎么干?
時間:2020-1-9 瀏覽次數:435
 

 1、總攬不獨攬

一把手什么都可以管(總攬),也什么都可以不管(不獨攬);一把手可以不做事情,但是一定有一項權利,就是知情權,如此才能通觀全局,并且不被日常繁雜瑣碎小事所牽絆。所謂領導,就是通過他人努力工作并最終實現組織成果的人,所以領導更大的職責是激勵人心與方向的引領。

2、宏觀不主觀

領導人要想帶領團隊更好的發展,就必須有兩只眼睛:一只眼睛緊盯市場(客戶),以市場為導向,以創造客戶價值為中心,以實事求為依據(宏觀不主觀),唯有如此,領導人才能做出理性客觀的決斷;另一只眼睛緊盯團隊(員工),領導人的績效不在于自身的貢獻,而在于下屬能否把領導人的決策、價值觀、思想、智慧等才能運用到工作中去,并最終取得工作的成果。

3、決斷不武斷

領導要有決斷力,但決斷和武斷只在一字之差,又如何來分辨?決斷除了外部環境的理性客觀判斷之外,還有另外一個標準,就是“人心”,決斷不是讓團隊的每一位成員都認同,但一定是得到大多數人核心骨干的認同與擁護,反之沒有得到大多數核心骨干認同與擁護的決策,就叫“武斷”。

4、放手不撒手

正職不放手,不授權,你的成就很難超越你的能力范圍之外,反之如果只授權不監督,組織就很容易失去控制,就像一匹脫韁的野馬一樣,橫沖直闖,難以駕馭。

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